Экономим энергию - получаем больше.


Рубрика: Энергоэффективность
Метки:
Просмотров: 3340

экономим энергию получаем больше

Одним из важных стимулов, из многолетней моей практики, по прибавке к основной заработной плате, на предприятиях, в организациях и компаниях, является выплата премии за экономию топливно-энергетических ресурсов. Каждый работник четко знает и контролирует свой ежемесячный уровень зарплаты. Он знает, если сэкономить энергию - можно больше получить

Формируя статьи по экономии энергии в быту, я сознательно уходил от изложения тем по энергоэффективности на производстве. Я профессиональный энергомеджер и считаю, что на производстве работают специалисты, которые знают, как управлять энергией в технологических процессах и тем более, в ее экономном расходе.

Советы и рекомендации по внедрению мероприятий, направленных на экономию энергоресурсов на страницах своего сайта, им, возможно, будет не интересно. После нескольких своих лекций по нормативному законодательству в области энергосбережения и общения со слушателями я убедился, что писать нужно и это интересно многим работникам промышленных отраслей.

Есть различные способы дополнительного заработка: увеличение количества часов работы, сокращение времени выполнения операций, обслуживание большего количества рабочих мест и др. Мы остановимся на одном из самых, пожалуй, действенных способов дополнительного заработка – получении премии за экономии энергоресурсов.

Читатель надеюсь, понимает, что на голом энтузиазме, в наше время далеко не уедешь. Как только работник понимает, что у него есть реальная возможность увеличить свою зарплату, он начинает принимать конкретные действия в данном направлении. А если он получил реальную добавку к зарплате (от 30% и более к основной), то его усилия будут неустанными. Замечу, инициативу в данном случае будет проявлять сам работник, и подталкивать его не нужно.

Именно так работает стимулирующий фактор премирования за экономии энергетических ресурсов. В свое время мне пришлось не единожды формировать положение о премировании работников предприятия за экономию энергоресурсов. В самой экономии энергоносителей заинтересованы все. Любое сокращения затрат энергии на выпускаемый объем продукции увеличивает прибыль предприятия, а в этом главный смысл любого бизнеса. Понятно, что если прибыль увеличилась за счет сокращения энергозатрат, то те работники, кто участвовал в процессе этого сокращения, должны быть отмечены и поощрены.

Совершенно неправильное направление поведения в политике управления предприятием, компанией в отношении к своим работникам допускает руководство, если существует утверждение, - энергоменеджеры на то и поставлены, чтобы управлять процессом экономного расходования энергии, они за это получают зарплату.

Опыт подсказывает, что толковый топ менеджер, руководитель компании и хозяин бизнеса в обязательном порядке в своей организационной структуре персоналом, используют стимулирующий фактор – премию за экономию энергоресурсов, как рычаг управления. И, как правило, такая компания, предприятие, организация является конкурентно способной на рынке товаров и услуг.

Да это и понятно, когда цены на топливо, тепло и электроэнергию зашкаливают всякие прогнозы. Причем замечу, любое юридическое лицо (да и физическое, осуществляющее предпринимательскую деятельность), в обязательном порядке делает предоплату за энергоносители. То есть, еще не реализована своя продукция, услуга, а деньги за энергоносители отдай! Либо чего хуже, брать денежный кредит под драконовские проценты и оплачивать будущее энергопотребление.

И все-таки о стимулирующем факторе, премии за экономию топливно-энергетических ресурсов,экономим энергию - получаем больше.

Обязательным условием получения дополнительного заработка в указанном направлении на предприятии, в компании регламентируется двумя документами оформленные соответствующим образом:

– положение о премировании работников;

– удельные нормы расхода топливно-энергетических ресурсов на выпускаемую продукцию, услугу.

Хочу подчеркнуть. Оформить указанные документы соответствующим образом, это значит, все сделать так, как я предлагаю на основе многолетнего опыта. Важно то, что оформление этих документов нужно в большей степени рядовому персоналу (службе энергетика, механика, технолога) нежели руководителям, хозяевам компании, предприятия, даже если эти службы содержат два-три человека.

Положение о премировании.

положение о премировании

Нормативный документ по Украине. «Положение о материальном стимулировании коллективов и отдельных работников предприятий, организаций и учреждений за экономию топливно-энергетических ресурсов в общественном производстве». Утвержденное приказом Госкомэнергосбережения (ныне Госэнергоэффективности Украины) и Минэкономики Украины от 21.06.2000 N 47/127 и зарегистрированное в Министерстве юстиции Украины от 10.07. 2000 г. за N 405/4626. Дольше Положение.

Я не стану подробно описывать суть данного Положения, назову лишь моменты, на которые необходимо обратить особое внимание. Перечень пунктов, изложенных ниже, должны в обязательном порядке найти свое отражение в разрабатываемом вами проекте положения о материальном стимулировании за экономию энергоресурсов.

1.Указанный нормативный документ является образцом для разработки своего положения о материальном стимулировании за экономию топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) на предприятии, в организации, компании, учреждении.

2.Законность Положения расширяется на предприятия, организации и учреждения всех форм собственности, которые осуществляют нормирование удельных затрат ТЭР в соответствии с постановлением Кабинета Министров Украины от 15.07.1997 г, № 786 «О порядке нормирования удельных затрат ТЭР в общественном производстве».

3.Материальное стимулирование за эффективное использование энергоресурсов осуществляется путем премирования работников в пределах установленной части стоимости сэкономленных ТЭР.

4.Основанием для материального стимулирования трудовых коллективов и отдельных работников предприятий, организаций и учреждений является расчет стоимости сэкономленных приобретенных ТЭР. Расчет проводится по данным бухгалтерской отчетности с использованием как вспомогательной информации данных оперативного учета в подразделениях предприятия. Для предприятий обязательным условием применения этого Положения является наличие утвержденных в установленном порядке удельных норм расходов.

5.Материальное стимулирование осуществляется:

а) Для коллективов предприятий и их структурных подразделений (цехов, служб, отделов и т.п.) - ежемесячно или ежеквартально за фактическую экономию ТЭР в текущем производстве и проводится после подведения итогов за отчетный период.

б) Для отдельных работников за внедрение энергосберегающих технологий и оборудование - в порядке, предусмотренном действующими положениями о вознаграждении за внедрение новой техники и технологий.

в) Для организаций и учреждений - ежеквартально за экономию ими энергоносителей.

г) Для отдельных работников организаций и учреждений за выполнение научно-исследовательских работ и разработку нормативной базы энергосбережения - после введения в действие нормативных документов.

д) Для предприятий в случае расчета экономии ТЭР в производстве как нормативные (базовые) удельные расходы ТЭР допускается применять:

Для материального стимулирования коллективов отдельных производственных структурных подразделений предприятий (дальше - цеха) - нормы удельных расходов каждого энергоносителя на производство продукции цеха.

Для предприятий в целом - сквозные нормы удельных расходов ТЭР на производство товарной продукции.

6. Средства, использованные предприятием для материального стимулирования за экономию ТЭР, засчитываются к валовым расходам. Общая сумма средств, которые направляются на материальное стимулирование, не должна превышать 30 проценты стоимости сэкономленных приобретенных энергоресурсов.

7.Материальное стимулирование работников цехов предприятия проводится при наличии фактической экономии ТЭР в этом цехе, рассчитанной за разницей удельных расходов, независимо от экономии или перерасходов ТЭР в целом по предприятию.

8.Первоочередному материальному поощрению подлежат работники энергетических, технологических или других родственных служб в зависимости от специфики производства. Премирование проводится только при наличии экономии приобретенных топлива, электроэнергии и других энергоносителей в целом по предприятию накопительным итогом за 6 месяцев с корректировкой размеров премии, если в этот период был перерасход ТЭР.

9.Руководителю предприятия предоставляется право снижать размер премии или лишать ее полностью за невыполнение заданий относительно снижения энергоемкости продукции, использования вторичных энергетических ресурсов, за перерасходы отдельных видов топлива или электроэнергии. Лишение и снижение размера премии оформляется мотивированным приказом по предприятию.

10.Перечень должностей и профессий, которые подлежат премированию, устанавливается отделом труда и зарплаты по согласованию с руководством цехов и служб и утверждается руководителем.

Хочу указать на распространенные ошибки при формировании своего положения.

В большинстве просмотренных мною положений о материальном стимулировании за экономию ТЭР отсутствовал перечень должностей и профессий (п.10), которые подлежат премированию. Другими словами, при отсутствии такого перечня премия, даже при наличии фактической экономии и денежных средств, в фонде оплаты труда, никому не может быть выплачена.

Другой распространенной ошибкой, является отсутствие в положении п. 6 и бухгалтер не знает, что выплаты премии идут на валовые расходы предприятия, компании. Экономисты знают, чем больше валовые расходы, тем меньше общая прибыль и тем меньше налог на прибыль. И когда речь доходит до объема выплат премии, то отсутствие в положение (до 30%) вносит всякую самодеятельность и зависит от многих людей, кто и как на это посмотрит.

При правильно оформленном положении работники автоматически получают дополнительную зарплату, и не маленькую, потому, что она не зависит от объема основной зарплаты, а только от суммы средств сэкономленных закупаемых энергоносителей.

Сразу же хочу ответить на вопрос, который мне часто задают. Да, толковый руководитель, топ менеджер сам при подведении итогов может поощрять своих работников за конкретный вклад в экономию энергоресурсов. Многие так и делают. Но! Система материального поощрения должна работать независимо от желания или воли руководителя. Это основной смысл стимулирования.

В практике я встречал случаи, когда при правильно оформленном положении, за фактическую экономию ТЭР полученную компанией, была начислена соответствующая премия. Работникам не могли выплатить премию из-за отсутствия наличных средств, в фонде оплаты труда. Стимулирующий фактор сохранился, потому, что в расчетных листках работников подлежащих премированию была указана конкретная сумма. И как только появляются деньги, всю зарплату, включая и премию за экономии ТЭР, обязательно выплачивают.

Удельные нормы расхода топливно-энергетических ресурсов.

Несмотря на кажущуюся сложность формирования удельных норм расхода на предприятиях, в организациях и учреждениях, на самом деле все очень просто. Фактические нормы расхода ТЭР на выпускаемую продукцию или услугу всегда есть в статистической отчетности компании. Отчитывается ли оно в вышестоящую организацию по статотчетности или нет.

Это экономический параметр и в любой бухгалтерии он должен быть. То есть, фактический удельный норматив за прошедший период всегда есть. Задача персонала, который заинтересован получать больше сэкономив энергию, утвердить у руководства компанией этот удельный норматив (вы), как минимум. Утвержденный норматив (вы) и являются основанием для премирования.

Далее все просто. Персонал, о котором идет речь разрабатывает мероприятия по экономии ТЭР и в установленном компанией порядке утверждает плановые удельные нормы расхода в целом по компании и по цехам, и по участкам. Те работники (профессии и должности), которые материально заинтересованы в премии, получив плановые удельные нормы (которые требуют реализации мероприятий по экономии ТЭР), будут неустанно трудится, над реализацией этих мер, проявляя инициативу снизу.

Статью я хочу закончить словами известного американского писателя и философа Элберта Хаббарда: «Те, кто никогда не делает больше того, за что ему заплачено, никогда не получают больше того, что они заработали».

Источник - сайт ЭАВ.

Оставьте комментарий!

Используйте нормальные имена

Имя и сайт используются только при регистрации

Спасибо за ваш комментарий!

(обязательно)